В одном из регионов России столкнулись с классической проблемой: раздутый чиновничий аппарат и высокие расходы на его содержание требовали решительных мер. Власти заявили о начале борьбы с бюрократией и избыточным штатом.
Однако выбранный метод оказался парадоксальным. Для решения задачи было принято решение, которое само по себе является образцом бюрократии: создать специальный комитет по сокращению штата и оптимизации расходов. Таким образом, для борьбы с избыточными структурами была создана новая структура.
Для работы нового комитета были выделены значительные ресурсы. В его состав вошли четыре депутата. Для обеспечения деятельности были наняты квалифицированные сотрудники с экономическим и юридическим образованием. Руководителю комитета выделили личного секретаря, а для служебных поездок — двух водителей и отдельный автомобиль.
Ирония "оптимизации"
В итоге инициатива, призванная сокращать, привела к расширению. Новый орган занял три кабинета в здании правительства, предоставив рабочие места восьми новым сотрудникам. Более того, все кадровые вопросы теперь требуют дополнительного согласования с этим комитетом, что усложнило процедуры, вместо того чтобы их упростить. Этот случай наглядно демонстрирует, как благие намерения по оптимизации могут обернуться своей полной противоположностью, лишь увеличив бюрократическую нагрузку и расходы.
